torsdag den 9. november 2006

Hvad er Lean Logistik?

Lean i logistik hjælper Lean i produktionen
Sammenhængen mellem Lean i produktion og virksomhedens logistik setup er ofte et overset område. Man kan på flere måder hjælpe Lean-aktiviteterne i produktionen gennem anvendelse af Lean-principperne i logistikken.


Eksempler er:
  • Proaktiv kategorisering af produkter med lovede leveringstider over for markedet. På den baggrund kan man definere lagerstørrelser, prioritering i planlægning, kapacitetsudjævne mm.
  • Minimering af planlægningshorisont. Jo længere en planlægningshorisont, jo mere kaos i produktionen.
  • Proaktiv opfølgning på sikkerhedslagre.
  • Måling og opfølgning på underleverandører.
Lean Logistik handler om, at designe virksomhedens logistiksystem til Lean-aktiviteterne.

Læs mere
Læs mere om Lean i logistiksystemet (Supply Chain) på Dansk Lean Forum >

tirsdag den 7. november 2006

Principperne bag Lean Thinking

Skab værdi i værdikæden
Lean som princip handler om at skabe værdi i værdikæden. Det kan være i en virksomhed, et forsikringsselskab, et rådgivningsvirksomhed eller på et sygehus.

Principperne bag Lean er:

  1. At fastlægge hvad der giver værdi for kunden.
  2. At identificere værdikæden der leverer den specificerede værdi.
  3. At skabe flow i ovenstående værdikæde.
  4. At skabe træk (ordrestyret aftræk) i værdikæden.
  5. At skabe en kultur af løbende forbedringer i organisationen.

Læs mere om de 5 grundlæggende principper i Lean >

Download en præsentation af Lean Thinking og de 5 grundlæggende principper >

mandag den 6. november 2006

Implementering af Lean Produktion tager tid

Selvom værktøjerne i Lean Produktion faktisk i sig selv er simple og overskuelige, tager det lang tid at implementere Lean i produktionen. Men selvom det efterhånden dog er meget almindeligt at betegne værktøjerne som så, vil vi dog advare mod at have det som udgangspunkt, at værktøjerne er simple og overskuelige. Det kan nemlig være farligt at komme med et “simpelt værktøj” som “bare” skal implementeres, for den svære del er, at “oversætte” værktøjet til praktisk brug i den pågældende proces. Evnen til at identificere det rigtige værktøj til den enkelte proces og evnen til at anvende det pågældende værktøj rigtigt er kunsten ved Lean værktøjerne.

Læs om de 4 faser ved implementering af Lean >